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立場は人を作らない

本日受け取った組織づくりのコンサルティング会社の社長のメールマガジンに、「立場が人を作るなんて嘘だ!」というコメントがあり、思わず引き込まれて読みました。

曰く、「立場が人を作るから」と抜擢された途端、その地位に甘んじて、権力だけを行使し努力をしなくなる人が多い。「立場が人を作る」と考えるのは、社長や幹部の怠慢である、と。

また、他人に対して淡白な人を、管理職につけてはいけない、とのコメントもありました。自分のことしか考えない人は、もっとも「立場が人を作らない」タイプである、と。

確かに、他人に興味をもち積極的に関わりを持とうとする人と、できるだけ関わらないで無関心ですまそうとする人がいます。周りに人が集まる人と、集まらない人のちがいの由来は、そこにあるのだな。

人だけでなく、何にでも興味を示し関わろうとする人のところには、次々と新しい仕事が生まれていきます。淡白な人のところには、仕事も寄っていきません。その結果、キャリアに差が出ます。

ここでふと、ウェザーニュースの社是を思い出しました。よく遊べ、たくさん遊べ。

遊ぶとは、関心をもったことにより関わろうとすること。遊びが人を作る!?

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経済・政治・国際」カテゴリの記事

コメント

同感です。
概ね組織人には2つのタイプがあると思っています。
“立場>個人”の人と、“立場<個人”の人。
前者に偏る人がポストに就くと往々にして「?」という状況に。とはいえ後者ばかりでも…、そこはバランスでしょうか。
立場で仕事することのみで長年過ごすと、会社の看板がなくなると、どうしていいかわからなくなっちゃうみたいですしね。

こんばんは

立場ってなかなか難しいですね
いろいろ考え方はありますよね
例えば、その立場になった時は、形式だけの立場ではなく、可愛い部下を持ち、感化させ、また戦略を練り、営業し等、 それらがその時、置かれた立場=ミッション
ってのもあるんですかね(^O^)

大事なことは皆が自社として、自社の為に、自社を守る為に、という気持ちなんですかね

商売々々!

お二人とも示唆に富んだコメントありがとうございます。大きくても小さくても組織を活かすって難しいですね。永遠の課題(>_<)

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